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LÓPEZ DE GUEREÑU Y ASOCIADOS, CONSULTORÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Preguntas frecuentes AUTOEMPLEO

1) ¿Qué son los talleres de motivación?

Hay muchas maneras de crear un negocio, pero pocas de hacerlo bien. La clave del éxito de un negocio es la motivación de sus creadores, los emprendedores. Para conseguirlo, se debe tener una actitud determinada, que en muchos casos es innata, pero en muchos otros hay que mostrarla y hacer que el emprendedor la adopte.

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2) ¿Qué son los talleres de creatividad?

Los asistentes al Taller deberán estar siempre motivados por la idea de crear su propia empresa. Si estos han asistido a los Talleres de Motivación ya habrán realizado sus reflexiones, y si no han asistido pero acuden a estos Talleres, será porque a priori ya tienen esta actitud. Como hemos comentado anteriormente, hay muchas maneras de crear un negocio, pero pocas de hacerlo bien, y para ello además de la actitud debida, hay que poseer una aptitud determinada. Para conseguirla, esta actitud determinada, que en muchos casos ya se ha aprendido anteriormente a través de otros estudios, en muchos casos hay que enseñarla y hacer que el emprendedor la aprenda.

Objetivos del servicio

Los asistentes estarán en disposición de apreciar su propia actitud y potencial capacidad para iniciar la elaboración de un proyecto empresarial y su eventual puesta marcha Enseñar a realizar una investigación de huecos de mercado, observación, visitas de confirmación, análisis de situación, forma de operar de la competencia, etc. bien individualmente, bien en grupos. Generar una aptitud emprendedora hacia el hecho de crear un negocio. Aceptar y sopesar por parte del emprendedor el riesgo que conlleva crear un negocio.

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3) ¿Qué son los talleres de pre-emprender?

Este taller pre-emprender esta orientado a emprendedores que provienen de niveles anteriores, taller de motivación y taller de creatividad, o bien a emprendedores con una idea empresarial sin un preproyecto realizado.

El número de horas de este taller es de 8 horas, que se pueden impartir a razón de 4 horas día ya que consideramos excesivo incrementar este número de horas debido a la falta de asimilación de conceptos que se produce en caso contrario. Aún así si se decide por parte de los organizadores que se incrementen el número de horas diarias, también podemos adaptar el temario. El horario es a convenir por parte de los organizadores.

El planteamiento del Taller completo se divide en varios módulos. El taller pretende que el emprendedor se plantee todas aquellas preguntas de diferentes áreas que deben plantearse como paso previo a la creación de una empresa, y la búsqueda de respuesta a todas ellas. Las áreas a trabajar son:

  • 1. La idea, su desarrollo.
  • 2. La forma jurídica.
  • 3. El planteamiento comercial: clientes, mercado y competencia.
  • 4. El análisis económico financiero.

Una vez que investigue superficialmente estas áreas, el emprendedor debe realizar un pequeño preproyecto, objetivo del taller, dando respuestas a estas áreas de forma simple. Resumiendo, debe describir la situación que espera encontrarse y argumentar su idea de negocio, con el objetivo de convertirse dicho documento en el punto de partida del plan de viabilidad.

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4) ¿Por qué es necesario un plan de viabilidad?

Una vez que esté realizado el preproyecto, y sea presentado a la organización de apoyo al autoempleo y creación de empresa, debemos estudiar si el planteamiento de creación de empresa es razonable y viable. Cuando un emprendedor quiere llevar adelante una idea empresarial, deben coincidir muchos factores:

  • 1. ¿Es la idea buena?
  • 2. ¿Es el emprendedor realmente emprendedor?
  • 3. ¿Es rentable? ¿Hay mercado?
  • 4. ¿Es un área de oportunidad o esta en decadencia u obsoleta?
  • 5. En resumen, ¿es viable?

Debemos conocer la respuesta a estas preguntas antes de realizar el plan de viabilidad. Para ello López de Guereñu y Asociados dispone de un grupo de profesionales que pueden analizar esta situación, con cada proyecto, en colaboración con la entidad.

Cuando un emprendedor ha pasado por el proceso anterior con un resultado positivo, debe empezar a realizar el plan de viabilidad. Un plan de viabilidad debe contener información de diferentes áreas, las mismas que hemos planteado para el pre-proyecto, pero toda la información se debe buscar de forma exhaustiva y en detalle. Una situación habitual es, que el emprendedor se sienta perdido, no sepa por donde empezar, y no sepa analizar y encajar el exceso de información conseguida. Por ello es muy importante que el emprendedor, aunque realice personalmente la labor de búsqueda, análisis y desarrollo del plan de viabilidad, esté dirigido por profesionales que le ayuden, le guíen, y le sirvan de apoyo durante la elaboración del plan de viabilidad, rentabilizando de esta forma todo el tiempo invertido, ya que cada paso que da ese emprendedor es útil y valioso para la idea de negocio.

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5) ¿Cuál es el siguiente paso?

Una vez aprobado un plan de viabilidad, y analizado el proyecto por parte de personal técnico, este se debe poner en marcha, para ello hay que realizar diversas gestiones y esfuerzos que no son habituales en el día a día de un negocio, pero si necesarios para comenzar. Además una vez puesto en marcha, se dan muchos factores, imposibles de detectar con anterioridad, que hacen que la marcha del negocio sea diferente a lo planificado, y por tanto el emprendedor debe tener la capacidad de cambiar esas pequeñas cosas que han resultado diferentes y que son la clave del éxito de su idea empresarial. Para ello en esta fase presentamos dos tipos de asesoramiento:

López de Guereñu y Asociados presta un servicio de ayuda a la puesta en marcha de una idea empresarial realizando los siguientes servicios:

  • 1. Ayuda a la tramitación de subvenciones y otros trámites necesarios como alta en IAE, SS, etc.
  • 2. Ayuda a la búsqueda de locales.
  • 3. Ayuda en la designación de perfiles de personal para posteriores entrevistas.
  • 4. Ayuda a la puesta en marcha del plan de marketing planificado en el plan de viabilidad.

El emprendedor debe realizar una serie de trámites obligatoriamente de forma ordenada para que su negocio cumpla todos los requisitos legales necesarios. Puesta en marcha del Plan de MarKeting (Objetivos, Segmentos, Estrategias y Acciones respecto a productos, precio, distribución y comunicación) desde el primer día.

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6) ¿Por qué es necesario hacer un seguimiento de la gestión empresarial?

Una vez finalizado el periodo de puesta en marcha de la empresa, es necesario realizar un diagnóstico económico, financiero y comercial de empresa trimestral con el objetivo de estudiar las desviaciones que se van produciendo sobre el plan de viabilidad inicial.

Una vez hecho este análisis, la empresa debe actuar rápidamente mediante el cambio y la implantación de herramientas nuevas, especialmente diseñadas para paliar esas desviaciones.

López de Guereñu y Asociados, realizará esos diagnósticos, y diseñará esas herramientas necesarias para que la empresa se mueva al ritmo que se mueve el mercado y el sector.

Hacer que la empresa sea dinámica, no estática.
Dar solución a los problemas de forma rápida y continua.
Enseñar al emprendedor a convertir los problemas en oportunidades

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